80余天的全民努力，疫情防控取得階段性勝利，城市得以重啟。

　　希望，是大多數(shù)北京地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在過去半個月里的感受。被壓抑了的需求，在經(jīng)歷前期線上不斷溝通、篩選之后，理性釋放。

　　市場恢復(fù)到什么程度了?疫情中迅速升溫的VR能否代替線下帶看?線上化趨勢中的“重資產(chǎn)”線下門店將會被進(jìn)行怎樣的改造?北京商報記者獨家專訪我愛我家副總裁、北京公司總經(jīng)理高曉輝，解析房地產(chǎn)市場重啟之后，經(jīng)紀(jì)公司去哪。

　　企業(yè)發(fā)展20年至今，伴隨了房地產(chǎn)行業(yè)從增量市場到存量市場并存發(fā)展階段，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展階段，我愛我家處于行業(yè)發(fā)展的前沿，從未停止從用戶角度出發(fā)主動求“變”的腳步。

　　疫后市場：

　　“至少已回歸到正常水平”

　　“疫情發(fā)生時，不確定性最容易引起恐慌，我們都希望疫情能盡快得到控制，但心里也知道這需要一個過程。所以當(dāng)時公司把重心放在了人的關(guān)懷上，即使在被隔離的情況下，我愛我家人依然感覺到還是有企業(yè)歸屬感的，我愛我家是一個有溫度的企業(yè)。開源節(jié)流并不是最核心的工作。”高曉輝說，對于疫情后市場情況是有預(yù)判的，需求仍然存在，只是會有所滯后，階段性任務(wù)就是“共渡難關(guān)”和不恐慌。

　　一季度，包括我愛我家在內(nèi)的頭部經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)營收數(shù)據(jù)均不理想，但市場恢復(fù)，讓這個行業(yè)進(jìn)入了可正常經(jīng)營狀態(tài)。

　　“這兩個月的市場恢復(fù)到了正常市場成交情況，月銷售已經(jīng)到達(dá)2018年的平均水平。隨著小區(qū)帶看的解禁、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的深入，不敢說市場出現(xiàn)高漲的局面，但至少已經(jīng)可以回歸到正常水平?！?/p>

　　線上發(fā)展：

　　令行業(yè)有著更大空間和可能

　　一年前，我愛我家與科技巨頭微軟簽署《戰(zhàn)略合作備忘錄》，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等當(dāng)下熱門技術(shù)在備忘錄中被提及，客戶關(guān)系管理平臺構(gòu)建、云平臺規(guī)劃建設(shè)和管理的技術(shù)支持、企業(yè)級數(shù)據(jù)及AI應(yīng)用的咨詢和支持、構(gòu)建DevOps開發(fā)運(yùn)維體系等成為微軟給予我愛我家的技術(shù)賦能。

　　一年之后，疫情的黑天鵝落下，在長達(dá)3個月的帶看禁止期內(nèi)，線上看房、溝通甚至交易成為了經(jīng)紀(jì)人們疫情期間最大的支持，在購房領(lǐng)域，VR的接受程度達(dá)到前所未有的高度，我愛我家也不斷優(yōu)化升級技術(shù)，在我愛我家的經(jīng)紀(jì)人中，甚至有一位“90后”的新人，個人純網(wǎng)上租賃開單30余次。

　　“我們復(fù)盤過這位經(jīng)紀(jì)人的交易過程，有幾個很重要的因素，充分踐行了企業(yè)價值觀，誠信耐心服務(wù)好每一位客戶，愿意投入更多情感維系陪伴處于疫情中焦慮的客戶，能夠get到直播帶看的關(guān)鍵點，客戶稱他為‘靠譜’，我們要不斷通過線上化發(fā)展，科技賦能給，用戶提供更高的服務(wù)效率?！?/p>

　　“疫情過后，部分線下化服務(wù)逐步遷移到線上，但同時對做好線下服務(wù)的效率和用戶體驗感提出更高的要求?！彼寡裕苑课葙I賣為例，這屬于大宗低頻交易，大部分人可能十幾二十年就只買這一套住房，但決策購房，線上看房可以解決效率和服務(wù)體驗，線下看房是大部分客戶的需求，這是消費者心理所決定的。

　　線下門店：

　　一店一策聚焦提高門店效率

　　從提供服務(wù)供給端，如何提供更多更好的房源和服務(wù)品質(zhì)，線上看房本身并不能夠替代交易本身，線下門店的存在具有很重要的價值。

　　基于這樣的判斷，在過去幾年里，高曉輝帶領(lǐng)我愛我家的團(tuán)隊著手強(qiáng)化單店高效作戰(zhàn)的區(qū)域政策，內(nèi)部稱之為一店一策戰(zhàn)略。

　　“這個行業(yè)很難做標(biāo)準(zhǔn)化的門店。門店里的人不一樣，門店不一樣，門店區(qū)域供求不同，門店做的生意是多元化還是一體化不一樣，影響門店的經(jīng)營損益環(huán)境不同，門店標(biāo)準(zhǔn)化是解決平均能力提高，能打造更多優(yōu)質(zhì)店面的管理還需要精準(zhǔn)定位的管理策略?！?/p>

　　一店一策對應(yīng)的便是激勵機(jī)制的改革?？此埔粯拥目冃П澈螅邥暂x對于不同區(qū)域不同門店的監(jiān)控指標(biāo)、運(yùn)營支持、績效標(biāo)準(zhǔn)采取了差異化的政策，核心便是千方百計激發(fā)門店的效率。

　　今年我愛我家做了一個很大的組織改革，在單體門店的效率和整體規(guī)模的效率之間啟動工作競爭。

　　“原來我的店就一個店東，綜合管理各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)，今年我改革為租買專項管理店東，但同時具備綜合業(yè)務(wù)和資源共享的更多機(jī)會。兩個店東買賣，解決的是四類信息的流轉(zhuǎn)效率，提高用戶體驗，不要因為崗位角色，讓服務(wù)效率降低。從服務(wù)成交的角度，可以通過半年時間培養(yǎng)更多產(chǎn)品間轉(zhuǎn)化的專家?！?/p>

　　對于這樣一次改革，高曉輝坦言一部分是因為疫情，加速了全能服務(wù)推進(jìn)時間，讓更多經(jīng)紀(jì)人商機(jī)獲取和服務(wù)綜合能力提高，還有一個原因便是資源最大效應(yīng)的整合。“中介行業(yè)到最后是一個選人的行業(yè)，在‘人與人’的接觸中，如何得到對方的信任，讓用戶感受到服務(wù)感，才是服務(wù)本質(zhì)。在人員的培養(yǎng)上，我們愿意嘗試創(chuàng)新和投入成長。一個企業(yè)的發(fā)展，不是獲取員工已有的，而是通過企業(yè)的投入和平臺的擴(kuò)容，怎么去激發(fā)員工的潛力和可能性，這是我愛我家在企業(yè)和人員的共贏目標(biāo)。”

　　行至當(dāng)下，我愛我家已經(jīng)走過20個年頭，按照“城市居家綜合服務(wù)提供商”的定位，其經(jīng)營理念也從“以銷售為中心”轉(zhuǎn)型為“以客戶為中心”。截至2019年末，我愛我家布局19個主要一二線城市,門店總數(shù)超過3400家，擁有員工約5萬人。其中，北京區(qū)域擁有620余家連鎖店面，旗下員工1.2萬人。

　　門店社區(qū)化：

　　社區(qū)服務(wù)是做好服務(wù)的第一站

　　20年來，客戶對中介經(jīng)紀(jì)人的認(rèn)知在發(fā)生變化，中介經(jīng)紀(jì)人的整個作業(yè)模式也在發(fā)生變化，要做到的是在“變”中繼續(xù)前行。在高曉輝眼中，規(guī)模的擴(kuò)張固然重要，但提高自身抵御風(fēng)險的能力也不容忽視，今年我愛我家新的任務(wù)重心將繼續(xù)放在經(jīng)紀(jì)人專業(yè)培養(yǎng)和線上服務(wù)升級、創(chuàng)新上，這是公司可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“考慮到未來線下門店將融入更多的元素，在不大幅度增加成本的情況下，一些摸索工作正在迅速開展?！备邥暂x口中的摸索就包括線下門店社區(qū)化發(fā)展。

　　“因為中介本身的行業(yè)屬性，就是連接社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)里的人，這是一種潛在的用戶維護(hù)。簡答來說，服務(wù)社區(qū)就是服務(wù)用戶，只要能解決客戶的痛點和需求，我們都愿意去嘗試?！备邥暂x稱，中介線下門店其實也可以提供第三方場所服務(wù)，這其實是多觸點的延伸。我愛我家目前已經(jīng)在規(guī)劃這類線下門店，在不影響正常運(yùn)營和客戶體驗的情況下，開辟足夠的空間，把中介門店變成一個社區(qū)生活的交互場所。

　　特別是像養(yǎng)老托幼、快遞收發(fā)、復(fù)印打印等便民服務(wù)項目將逐步擴(kuò)張延伸，方便居民的生活。未來門店空間就是社區(qū)空間，它將容納更多的便民服務(wù)場景，為社區(qū)居民提供線上線下一體化的服務(wù)模式?？蛻舻恼J(rèn)知來源于規(guī)模，有差異化的服務(wù)也能夠提高客戶的辨識度。“真正做好一個企業(yè)，有盈利當(dāng)然是非常重要的目標(biāo)，基于可持續(xù)盈利能力，才能把客戶服務(wù)品質(zhì)提升上來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

企行財稅主營業(yè)務(wù)： 公司注冊、公司變更、代理記賬、涉稅處理、公司轉(zhuǎn)讓、公司注銷、商標(biāo)注冊、公司戶車牌轉(zhuǎn)讓，投資/資產(chǎn)/基金類公司轉(zhuǎn)讓， 免費咨詢電話：010-85803387 。工商老師私人手機(jī)號：17701222182