首席財(cái)務(wù)官定義

　　CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

　　CFO的主要工作

　　一是通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)造的價(jià)值更多；

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題；

　　第三個(gè)工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來。

　　由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　CFO承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

　　除此之外，CFO還不得不擔(dān)綱比以前多的多的關(guān)鍵性角色。他們不僅需要擁有綜合的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還得有能力去代表公司在資本市場上馳騁，為CEO扮演著一個(gè)重要的傳聲筒的角色。對(duì)了，還要確保公司能在當(dāng)今苛刻的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)之下不越雷池一步。

　　在今天的“舉國聲討”的環(huán)境里，CEO實(shí)際上不得不把公司的命運(yùn)押注在CFO的判斷力上，因?yàn)橐粋€(gè)以往習(xí)以為常的財(cái)務(wù)報(bào)表的失誤就可以將一名CEO的職業(yè)生涯毀于一旦。

　　即使是遵照一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也有多種確認(rèn)費(fèi)用和收入的方法可供選擇?！百~面上你也許會(huì)百分百的準(zhǔn)確，但在判斷上卻無法做到滴水不漏。

　　CFO最寶貴的資產(chǎn)之一就是他(她)在金融界的可信度。在今天嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)氣候中，CFO通常要花25%到50%的時(shí)間對(duì)投資者，分析師以及共同基金的經(jīng)理進(jìn)行宣講，以確保他們能理解公司的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)。

　　一個(gè)CFO如今肩負(fù)著如此眾多的職責(zé)，以至于容易忘記了他們最初也最為基礎(chǔ)的“數(shù)豆者”的角色。跟蹤進(jìn)出公司每一分錢的行蹤并檢查每個(gè)數(shù)字以確保數(shù)字的可信性也正是CFO的職責(zé)所在。