北京華奧的選擇,對于很多的汽車行業(yè)來說現(xiàn)在是一個(gè)過渡期,也是化雪期,假如再想用原有的經(jīng)驗(yàn)熬下去,百分之九十九的企業(yè)都不會成功,但是很多企業(yè)并不認(rèn)可這個(gè)說法,他們依然把目光盯在汽車銷售上,現(xiàn)在看來成效似乎并不樂觀。 提到汽車行業(yè),小編不得不說到北京華奧汽車服務(wù)股份有限公司,北京華奧很早開發(fā)了汽車后市場服務(wù),現(xiàn)在北京華奧公司可以說已經(jīng)發(fā)展的非常不錯(cuò)。

　　據(jù)我國修理職業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2014年我國備案在冊的修理門店數(shù)量為46.18萬家,到了二零一八年已經(jīng)變成42.96萬家,同比下降2.4%。 也就是說,自二零一四年以來,我國備案在冊的修理門店數(shù)量一向呈下降趨勢,截止到二零一八年,門店數(shù)量已經(jīng)減少了3.22萬家,那么這組數(shù)據(jù)是不是就說明汽修行業(yè)不景氣呢?不,數(shù)據(jù)下降的真正原因是因?yàn)楝F(xiàn)在有很多北京華奧這種公司興起,他們的服務(wù)更專業(yè),更人性化,所有消費(fèi)者更愿意選擇他們。

　　北京華奧公司搶占先機(jī),在未來三-五年,篩選將會是后市場的要害詞之一,整個(gè)職業(yè)未來會出現(xiàn)三個(gè)趨勢:1是增量明星商場向存量商場轉(zhuǎn)型,后市場將呈結(jié)構(gòu)性增長;2是職業(yè)進(jìn)入深度洗牌,職業(yè)整合加快;3是修理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)。 北京華奧能夠提前看到這一點(diǎn),搶占市場先機(jī),確實(shí)有他自己的商業(yè)眼光。 在未來,隨著BATJ、保險(xiǎn)公司和主機(jī)廠等層面的工業(yè)不斷涌入,產(chǎn)能落后的修理門店將被篩選,整個(gè)后商場兩極分解之勢會愈發(fā)明顯。 所以說,北京華奧能選擇做后市場服務(wù)確實(shí)很厲害,當(dāng)時(shí)并沒有幾個(gè)人會想到汽車后市場會發(fā)展的如此之好。

　　小拇指總裁蘭先生以為,現(xiàn)在很多人說錢難賺,其實(shí)根源在于商場環(huán)境變了,以前值得炫耀的租金、營銷等成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)不受操控了,微利年代的后市場,門店的盈利模式要變,轉(zhuǎn)型晉級才是打造未來中心競爭力的要害!北京華奧表示:“我國后市場的甜美期還沒有到來,好日子還在后邊。 ”之前北京華奧公司就預(yù)測到油漆市場中潛在的問題,便增加了保養(yǎng)為主,增加底盤、輪胎等事務(wù),北京華奧現(xiàn)在已經(jīng)全面推進(jìn)輪胎、底盤等汽車服務(wù),北京華奧從單一事務(wù)結(jié)構(gòu)到多事務(wù)開展,實(shí)質(zhì)是把有限的客戶資源,在轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)增值,提高客戶利用價(jià)值。北京華奧表示,我們首先做的是了解客戶的需求,其次我們北京華奧的定價(jià)非常合理,并且北京華奧會為車主提供專業(yè)的服務(wù),包含技師基礎(chǔ)知識齊備、言語表達(dá)能力、過程服務(wù)清晰等,唯如此,才干打破困擾買賣的桎梏。 我們相信后市場的發(fā)展會越來越好,我們公司也會不斷進(jìn)步,服務(wù)好每一位消費(fèi)者。

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