疫情之下，北京國企充分發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，在防疫復工“雙戰(zhàn)場”上交出優(yōu)秀答卷，穩(wěn)固首都經濟“主陣地”，強化社會各項事業(yè)的復蘇信心。因此，人民在線/人民網輿情數(shù)據中心特推出復工復產系列專題第七期《北京國企打頭陣，站穩(wěn)經濟“主陣地”》，盤點北京國企復工復產的舉措與成效。

　　截至目前，北京市43家北京市管企業(yè)集團總部已全面復工，1089戶二級及重要子企業(yè)中，符合復工復產條件的1019戶企業(yè)已全部復工復產。北京市國資委積極督促企業(yè)做好疫情影響評估，聚焦重點子企業(yè)、重點領域、重大項目，確保重點龍頭企業(yè)經濟運行平穩(wěn)。目前，京投公司、市軌道交通建設管理公司、市保障房中心等北京國企保障多項重大工程有序復工復產，同時，北京市國資委承擔的全市78項重點工程，一季度需開工的75項，擬有序組織全部復工。

　　北京國企作為社會事業(yè)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，在疫情時刻主動擔當，構筑起強大的基礎保障，復工復產各具亮點。

　　疫情期間，小微企業(yè)受疫情影響而叫苦不迭，北京市國資委協(xié)調國家開發(fā)銀行給予優(yōu)惠貸款，保障企業(yè)應急資金需求，督促市管企業(yè)堅決落實市政府16條措施、19條措施，對符合條件的中小微企業(yè)免收或減半收取2月份房租。據統(tǒng)計，共涉及符合條件的中小微企業(yè)和個體工商戶2萬余家，減免租金合計9.27億元。此外還督促金融企業(yè)開辟綠色通道和線上審批通道，不抽貸、不斷貸、不壓貸，實行特事特辦，營造良好金融環(huán)境。

　　北汽福田向所有湖北供應商發(fā)出這封公開信，“無論湖北供應商延期復工到何時，確保今年的采購額在2019年的基礎上增長20%，全部現(xiàn)款提貨?！北逼a投公司為產業(yè)鏈伙伴量身打造的“防疫”措施，牽頭組建近10億元的抗“疫”專項資金池。

　　首創(chuàng)集團所屬首創(chuàng)置業(yè)、擔保公司等，對疫情期間承租房屋的中小微企業(yè)減免租金，設立助困抗疫綠色通道。首創(chuàng)集團所屬北京首創(chuàng)融資擔保公司降低擔保收費標準，對疫情防控直接參與的企業(yè)免收擔保費，幫助中小微企業(yè)渡過難關，截至2月26日，合計為164個中小微企業(yè)提供5.62億元貸款擔保;疫情發(fā)生以來，線上融資擔保業(yè)務處理項目66個，涉及金額7147萬元，全力保障與疫情防控相關的三類企業(yè)合計67個，審批金額2.09億元，已放款金額1.41億元。

　　華夏銀行計劃在北京安排1500億元信貸投放，安排1000億元直接融資，此外，華夏銀行2月20日在北京地區(qū)首推“眾志貸-中小企業(yè)復蘇振興專項資金支持計劃”，面向餐飲、文旅和農產品(食品)企業(yè)提供專項資金支持，首期支持資金不低于100億元，目前通過線上通道提出資金需求的各類企業(yè)達500余家。北京銀行及時推出“京誠貸”小微信貸產品，累計為200余家餐飲企業(yè)提供授信超50億元，餐飲貸款余額近6億元。北京農商銀行開辟快速通道，為國家電網有限公司提供50億元信貸資金用于向上游企業(yè)購電，有效支持重點民生領域企業(yè)。

　　西單購物中心

　　防控疫情全監(jiān)測 嚴守“六抓十到位”

　　此次重大疫情給商業(yè)零售業(yè)帶來了嚴重的影響，經營工作面臨著巨大困難。疫情期間，按照上級要求，華遠集團所屬華遠西單購物中心始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，在緊抓疫情防控工作的同時，在確保公共場所消費者與員工個人防護安全到位的前提下，保證日常開門營業(yè)，推動企業(yè)復工復產有序進行。

　　同時，西單商場嚴格遵守“六抓十到位”。嚴抓防疫學習、人員摸排、宣傳凝聚共識、從嚴問責各大崗位等，著重抓好黨員崗位示范及黨員社區(qū)義務服務，真正在各自崗位中起到示范引領作用，同時號召黨員利用業(yè)余時間積極參與支援駐地社區(qū)防疫點的聯(lián)防聯(lián)控工作，充分發(fā)揮黨員先鋒引領示范作用。牢牢保證公司各崗管理工作做到層層落實到位、返崗員工的疫情防控服務必須精準到位、外省區(qū)返崗員工的隔離工作必須執(zhí)行到位、上級關于疫情防控工作的要求，必須宣傳到位、外來人員到店內必須管控到位、公司的消毒措施、工作預案必須落實到位、疫情防控值班值守必須落實到位、疫情防控工作重視到位、疫情防控與生產經營和安全生產工作的統(tǒng)籌到位以及疫情防控相關要求必須跟進學習貫徹到位等，為集團安全有序復工筑起層層防護墻。

　　天恒集團

　　把握線上營銷時機 平穩(wěn)過渡復工復產不適期

　　疫情之下，梯隊分化格局加劇的市場行情，線上營銷成為房企應急的舉措，誰能夠搶占線上流量，誰便能在后半程快人一步。天恒集團及時做出調整，轉變營銷方式與營銷重點，實現(xiàn)合理應對疫情困難，平穩(wěn)過渡復工復產不適期。

　　天恒集團深度構建房地產線上服務和場景，實現(xiàn)從看房、選房，到交房、驗房、后續(xù)維保等系列服務“線上化”。

　　針對當前眾多房企線上售樓僅僅是項目簡單展示的普遍現(xiàn)狀，天恒集團順應消費場景的改變，深度探索購房所需的流程，在各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)線上場景的自由切換。如，為業(yè)主提供線上驗房服務，工地開放、收房驗房均可在線直播完成，一鍵登記問題讓驗房更迅捷，并且還可以通過驗房歷史可查看整改進度，讓驗房更透明。而后續(xù)房屋維保等服務，也可以通過在線化方式解決客戶后續(xù)入住問題。

　　天恒集團突破“電商化”營銷理念，打造“最大化線上流量和最優(yōu)化線上服務”這一概念，突破大額交易線上化不被看好的問題，為購房者提供更加便捷、安全的購買體驗。因此，天恒集團正在逐步開展支付、認籌、房源鎖定等核心交易場景在線打通的嘗試。購房者不必為簽約事宜東奔西跑，盡可能只需要一部手機便完成大定、成交和簽約，真正實現(xiàn)完整的運營閉環(huán)。

　　張一元

　　抗“疫”不停營 貼心服務樹品牌

　　疫情期間，全民居家抗疫，老百姓對茶葉的需求高漲，張一元總店始終保持營業(yè)，為居民提供放心味美的茶葉。期間，為減少職工間的交叉聚集，張一元總店將班次分成3個小組。雖然部分職工住家較遠，但沒有一個職工提出困難。大家每天提前40分鐘到崗，體溫測量、門店消毒、開窗通風，認真做好營業(yè)前的防疫消毒工作，對進店的每一位顧客做好測溫排查登記;營業(yè)中每兩個小時消毒一次，最大限度的保證顧客安全的購物環(huán)境和購買到安全的產品。

　　為了讓顧客盡量少出門，在總店的帶領下，市內各營業(yè)門店紛紛開展郵寄業(yè)務。同時，為避免郵寄包裹破損產生污染，服務人員均使用專業(yè)郵寄箱，密封、消毒、打包，確保顧客收到放心茶。張一元總店在疫情期間的優(yōu)質服務樹立了良好的品牌形象，為各門店復工復產、企業(yè)經營打造了良好的基礎。

　　“特殊時期，疫情當前，為了您能喝到安全放心的茶，張一元人堅守崗位，不用您出門，我們來負責把健康帶給您?！睆堃辉偟曷毠っ刻於紩谂笥讶锇l(fā)這句話。

　　聚德華天公司

　　疫情防控“六大員” 老字號守護“百姓放心后廚”

　　作為老字號餐飲企業(yè)集團，華天集團所屬的聚德華天公司面對突發(fā)疫情，第一時間向社會做出承諾“聚德華天老字號是百姓放心后廚”，并出臺了含蓋經營工作防控、現(xiàn)場督導、消毒通風、售賣崗位、迎賓崗位、食品安全、外賣工作、送貨工作、員工管理等九大項防控規(guī)范，共51條措施的防控制度。

　　為把防控措施落實到位，公司所屬企業(yè)全部設立了“六大員”崗位，明確迎賓員、測溫員、疏導員、消毒員、售賣員與收款員六大崗位的職責，通過嚴格把守、定時消毒、不接觸式交易商品與收款等措施保障復工人員及消費者的健康安全，為聚德華天公司完成疫情防控重任發(fā)揮了重要作用，也為其復工復產工作提供了嚴格有序的操作環(huán)境，打下了安全健康的復工復產基礎。

　　除積極推進復工復產之外，4528名國企職工“熱血行動”，獻血100.08萬毫升，緩解疫情期間臨床用血的極大壓力;截至目前，北京國企已捐款捐物合計2.8億元，口罩、防護手套、防護服、負壓救護車、大量中成藥、保健品等戰(zhàn)“疫”物資源源不斷馳援一線;面對防控物資緊缺，北京國企“硬核”跨界，迅速轉產、加大科技攻關力度;北京國企建設者從大年三十開始與時間賽跑，全力加速小湯山醫(yī)院施工，為全市戰(zhàn)“疫”提供更好的醫(yī)療硬件;近9萬名在職黨員到社區(qū)“雙報到”，680名國企干部下沉參加社區(qū)(村)疫情防控工作，第一時間響應和辦理涉及疫情防控的“接訴即辦”工單476件，件件落實。

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