企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須要有完善的財務戰(zhàn)略，只有做好了財務戰(zhàn)略管理工作，才能保障企業(yè)在其發(fā)展以及經(jīng)濟市場中的良性運作。有哪些措施可以提高企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略呢?

　　一、堅持財務理念和文化的創(chuàng)新

　　與時俱進是一個永恒的話題，財務人員也一樣，要時時刻刻提高對財務管理工作的認識，不斷提高自己的業(yè)務知識，不斷吸收更先進的財務管理思想和理念，并隨著時代和環(huán)境的變化而及時調整。

　　除此之外，企業(yè)也應該最大限度地發(fā)揮財務人員的作用，不應該只把財務人員定位為核算，而是要積極引導財務人員從報賬型向管理型職能轉變，從事后的核算分析向事前的預測和決策轉變。在參與經(jīng)營決策、調查研究的基礎上，還要參與到企業(yè)的其他決策中來。

　　二、創(chuàng)建學習型財務組織，提高財務人員素質

　　每個財務人員的專業(yè)素質，直接決定了企業(yè)財務的核心能力的高低，因此不斷學習、不斷進步是每個財務人員的追求。創(chuàng)建所謂的學習型組織就是創(chuàng)建一個不斷追求進步、不斷創(chuàng)新的組織，它鼓勵每一個財務人員要團體學習、終身學習。除此之外，企業(yè)還應該定期對財務人員進行培訓，提高財務人員的風險意識，當環(huán)境發(fā)生改變的時候，能夠應對自如。

　　從企業(yè)的角度出發(fā)，應該適時整合財務資源，挑選和配置業(yè)務素質高、職業(yè)道德水平高的財務人員組成團隊，再完善一下人才培養(yǎng)和激勵機制。

　　三、強化公司治理，完善財務制度

　　好的財務核心團隊的建立離不開良好的企業(yè)制度，這就要求企業(yè)一定要注意完善各個利益相關者之間的權力制約機制。因為只有理順各相關主體的關系，才能在生產經(jīng)營活動中相互協(xié)調配合，發(fā)揮最大的合力。企業(yè)一定要正確區(qū)分各部門的權利和義務，尤其是CFO制度，一定要明確CFO的地位和作用，確保CFO身份上的獨立，更要建立一套科學完善的財務制度。