一、明確分工

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊搭建組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行團(tuán)隊分工時，需要有人負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理，不一定要專職，但一定要有這樣一個崗位每月或每周報資金計劃，為新項目寫預(yù)算書，審核合同條款，尋找融資渠道之類。

　　二、建賬

　　是找個專人負(fù)責(zé)做賬還是請代賬公司全包？這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。

　　創(chuàng)業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業(yè)、項目的核心信息保密。

　　一般來說，代賬公司主要提供的就是代賬服務(wù)、對外報稅年審提供資料、對內(nèi)提供財務(wù)報表?；旧鲜悄闾峁┦裁丛紗螕?jù)，它就做什么賬，不發(fā)揮管理職能。這就意味著財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制等方面都要創(chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

　　三、資金管理

　　公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都是財務(wù)管理中最重要的一環(huán)。很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。

　　對初創(chuàng)公司來說活下去才是當(dāng)下最重要的，所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金一定要從兩個方面著手。

　　一方面是融資。融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。

　　另一方面是財務(wù)規(guī)劃。一定要做好財務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要保證公司賬上有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

　　四、內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制是公司所有部門的事，如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到哪去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。

　　創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。

　　五、事后監(jiān)督

　　事后監(jiān)督有很多種形式，例如，可以找個審計事務(wù)所搞個年度審計；針對內(nèi)控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務(wù)分析報告。

　　總之，創(chuàng)業(yè)公司資金和人員有限是客觀情況，但只要注意財務(wù)管理的一些事項，小公司的財務(wù)工作一樣可以做得很精彩。