如果必須給，也不要給多，并且建議給到兼職合伙人的股份最好從公司預留的股權池中抽取。全職的創(chuàng)業(yè)合伙人肯定要比兼職的分得多;對公司發(fā)展貢獻度更高的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定要比別人分的多;出錢多又出力的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定也要比別人分得多。諸如此類，根據公司的實際情況，找準公司不同發(fā)展階段急迫需求的要素，以此來分配，更適宜也更公平。

　　三人創(chuàng)業(yè)股權的分配需要綜合考慮多個因素，包括但不限于出資情況、貢獻度、責任大小等。首先，股權分配的核心原則是人合性，即根據每個合伙人對公司的貢獻進行分配，而不是簡單的資金投入比例。其次，股權分配應遵循大股原則，即創(chuàng)始人作為實際控制人持有較高比例的股份，以確保公司治理的穩(wěn)定性此外，還應考慮到簡潔原則和梯度原則，確保股權結構的科學合理和角色清晰。

　　對于三人合伙創(chuàng)業(yè)的情況，建議采取一種較為特殊的股權結構設計，即合伙人中至少有一個人擁有絕對的控股權，其股份比例在51%到67%之間。這種設計可以有效避免股權均分可能帶來的隱患和瑕疵，如經營團隊與投資方之間的博弈等問題。同時，為了激勵團隊成員，可以在股權結構中設置一定的股權激勵機制，如凈利潤-盈余公積后的百分比分配給員工，股東再進行分紅。

　　綜上所述，三人創(chuàng)業(yè)股權的分配應基于對每個合伙人貢獻度的考量，采用大股原則和梯度原則，同時考慮到股權結構的簡潔性和合理性。具體分配方案應根據實際情況靈活調整，以促進團隊的合作和利益的最大化。

　　如何根據合伙人的貢獻度進行股權分配?

　　根據合伙人的貢獻度進行股權分配，首先需要考慮合伙人在公司中的角色和作用。合伙人起著決定性的作用，其貢獻度也相對較大。因此，股權分配不能只按照出資比例來決定，而應該遵循“貢獻大，回報多”的原則，綜合考量合伙人的貢獻度。具體到操作層面，可以通過協(xié)商確定出資金額和股權比例，并根據資金、人力等要素進行分配。此外，還應考慮合伙人提供的資源是否對公司的發(fā)展有貢獻度，以及合伙人在服務企業(yè)過程中所創(chuàng)造的價值。

　　在實際操作中，創(chuàng)始人可能會采用按資分配或談判法來評估合伙人的貢獻大小。按資分配是一種簡單直接的方法，適用于貢獻相近的情況。而談判法則是通過談判給予合伙人合理的股權，這種方法更注重合伙人之間的協(xié)商和共識。無論哪種方法，都應確保股權分配的公平性，避免因貢獻度評估不準確而產生的內部矛盾。

　　最后，為了確保股權分配方案的合理性和可行性，創(chuàng)業(yè)者應在創(chuàng)業(yè)之初就制定明確的股權分配協(xié)議，明確出資比例、分工以及盈虧承擔等關鍵要素。這樣不僅能減少未來發(fā)展中的隱患，也能讓合伙人滿意，為公司未來的發(fā)展提供支持。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法是什么?

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法主要包括以下幾個方面：

　　1. 持股比例設計：根據不同的發(fā)展階段，公司的股權比例會有所不同。在公司成立初期，創(chuàng)始團隊應持有100%股份，以確?？刂茩嗪蛨F隊的穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展，到了初創(chuàng)期，團隊成員應占70%以上的股份，而大股東則需要持有1/3以上的股份，同時拿出30%以下的股份來引入天使投資或風險投資，以吸引更多資源支持公司發(fā)展。

　　2. 股權激勵原則：股權激勵的設計應遵循“不掏錢不掏心”的原則，即激勵措施應該與員工的實際貢獻相匹配，讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報。這種方式有助于提高員工的積極性和忠誠度，從而促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 股權分配原則：創(chuàng)業(yè)公司的股權分配應考慮到團結大多數(shù)人、資源配置以及控制權的問題。股權分配應有利于團結大多數(shù)人，實現(xiàn)財散人聚，同時也要考慮到創(chuàng)業(yè)團隊與外部資本之間的控制權分配，以及創(chuàng)始團隊內部的控制權分配。

　　4. 進入機制：股權結構的設計還應包括一個合理的進入機制，即確保每個人都有機會通過一定的條件(如工作表現(xiàn)、貢獻度等)獲得股份，這樣既能體現(xiàn)公平性，又能激發(fā)員工的積極性。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的實施方法涉及到持股比例的設計、股權激勵原則的應用、股權分配原則的考量以及進入機制的設置等多個方面，旨在通過科學合理的股權結構設計，實現(xiàn)公司內部的團結協(xié)作、資源優(yōu)化配置以及對外的吸引力和競爭力提升。

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，如何設計一個既簡潔又合理的股權結構?

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，設計一個既簡潔又合理的股權結構，首先需要明確合伙人的權利、責任和利益。股權結構的設計應旨在幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，并方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。股權分配的合理性可以通過按出資比例或差異原則來實現(xiàn)，即誰出資多，誰占股份多;合伙人之間的股權要保持一定的差距，不可平均。此外，股權結構設計還需要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并合理拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。

　　具體到三人創(chuàng)業(yè)的情況，可以參考某互聯(lián)網項目的例子，其中三位創(chuàng)始合伙人分別為CEO(55%股份)、CTO(35%股份)和COO(10%股份)，這種設計體現(xiàn)了同股同權的原則。這樣的股權結構設計既保證了一家獨大的領導地位，又確保了團隊中每個成員都有相應的利益和責任，有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在設計股權結構時，還應避免極端的股權分配比例，如50%:50%或33.4%等，這些比例可能導致公司重大事項難以達成一致，甚至產生公司僵局。因此，選擇一個合理的比例范圍，既能保持決策的靈活性，又能保證公司運營的穩(wěn)定和高效。

　　設計一個既簡潔又合理的股權結構，關鍵在于明確合伙人的權利、責任和利益，同時考慮到出資比例、差異原則以及企業(yè)發(fā)展需求等因素。通過這樣的設計，可以確保創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，既能發(fā)揮每個合伙人的優(yōu)勢，又能有效地管理和控制公司，促進公司的健康發(fā)展。

　　股權激勵機制的設計和實施策略有哪些?

　　股權激勵機制的設計和實施策略主要包括以下幾個方面：

　　1. 股權激勵的目的和原則：股權激勵的目的是為了激勵員工為公司長期發(fā)展服務，通過形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，使員工參與決策、分享收益、承擔風險。

　　2. 股權激勵的對象與范圍：股權激勵的對象通常是企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，這有助于他們參與到公司的決策過程中來。

　　3. 股權激勵采用的模式：股權激勵可以采用直接持股或間接持股的方式，具體選擇取決于公司的實際情況和激勵對象的需求。

　　4. 股權激勵的總體數(shù)量及個人數(shù)量的分配原則：在設計股權激勵方案時，需要考慮到股權激勵的總量以及每個員工的分配比例，確保公平合理。

　　5. 股權激勵的價格：股權激勵的價格需要根據市場情況、行業(yè)標準以及公司財務狀況等因素綜合確定，以確保激勵效果同時不會對公司的財務健康造成負面影響。

　　6. 股權激勵的實施時間與周期：股權激勵方案的實施時間應與公司的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展規(guī)劃相匹配，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　7. 股權激勵的來源：股權激勵的來源可以是公司的自有資金、外部融資或者是從現(xiàn)有股東那里獲得的股權轉讓收益。

　　8. 股權激勵的授予的條件：設定明確的授予條件，如業(yè)績考核、崗位職責履行情況等，以確保激勵計劃能夠有效地激勵員工。

　　9. 股權激勵的總的機制與制度：建立一個完整的機制和制度體系，包括股權激勵的管理流程、監(jiān)督機制、退出機制等，以保障股權激勵計劃的順利實施和長期執(zhí)行。

　　10. 控制權問題的處理：由于股權激勵可能會引發(fā)控制權的問題，需要通過制度設計，將除財產收益權以外的其他權利委托給控股股東，以避免潛在的控制權風險。

　　股權激勵機制的設計和實施策略需要綜合考慮多個因素，包括激勵的目的、對象、模式、數(shù)量、價格、實施時間、周期、來源、授予條件、機制與制度等，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　如何處理合伙創(chuàng)業(yè)中的股權均分可能帶來的經營團隊與投資方之間的博弈問題?

　　雖然在合伙人實力相當、能力相仿時，均分股權可能既符合公平原則又不傷感情，但這并不意味著它是一個理想的解決方案。實際上，絕對平均分配股權容易導致決策困難，因為每個人都希望自己的貢獻得到更多的回報。

　　為了避免經營團隊與投資方之間因股權分配不均而產生的博弈問題，可以采取以下幾種策略：

　　1. 引入獨立董事參與股東爭議的調停：獨立董事可以在股東之間就具體問題發(fā)生爭議時，作為中間人進行有效調停。這種機制有助于在爭議發(fā)生時，通過第三方的介入來減少雙方的直接沖突。

　　2. 專業(yè)分工制度：在設計股權結構時，可以考慮給予專業(yè)股東一些特別的權利，避免股東爭議。這樣做可以確保每個合伙人都有明確的職責和權利，從而減少因股權分配不均而引發(fā)的問題。

　　3. 動態(tài)股權機制：考慮在公司內部設立子公司的方式，將資源折合成子公司的“干股”，以不影響母公司的股權結構。這種機制可以讓每個合伙人根據其對公司的貢獻獲得相應的股權激勵，同時也能保持母公司的控制權穩(wěn)定。

　　4. 制定明確的合作協(xié)議：在投資合作協(xié)議中明確各方的權利和義務，包括決策機制、股權激勵等內容。這樣的協(xié)議可以為未來可能出現(xiàn)的股權糾紛提供法律依據，減少爭議的發(fā)生。

　　通過引入獨立董事、專業(yè)分工制度、動態(tài)股權機制以及制定明確的合作協(xié)議等方法，可以有效處理股權均分可能帶來的經營團隊與投資方之間的博弈問題。這些策略不僅有助于維護團隊內部的和諧，也有利于吸引投資者的信任，促進公司的發(fā)展。

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